Asiens bedrohte Art: Der Expat

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KoratCat
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Asiens bedrohte Art: Der Expat

Ungelesener Beitragvon KoratCat » So Apr 01, 2012 10:16 pm

Asiens bedrohte Art: Der Expat

Vergesst die Expats! Westliche Unternehmen in Asien sind nun auf der Suche nach Einheimischen, um die wichtigsten Jobs in der Region zu füllen.

Verantwortlich für das Umdenken sind mehrere Faktoren, sagen Experten, darunter ein eingeebnetes Spielfeld, auf dem westliche Unternehmen sich neu erstarkten asiatischen Unternehmen und Verbrauchern auf gleicher Augenhöhe als Partner und Kunden nähern müssen und nicht nur als Produktionsstätten-Partner.

Mehr westliche Firmen füllen ihre Führungspositionen in Asien mit Einheimischen. Mei-Wei Cheng ist ein in China geborener Cornell-Absolvent, der die chinesischen Geschäfte von Siemens leitet.

Die Unternehmen wollen nun Führungskräfte, die sich mit lokalen Unternehmen und Regierungen ohne die Hilfe eines Übersetzers Geschäfte sichern können, und die verstehen, dass das Durchsitzen eines dreistündigen Diner-Banketts oft ein wichtiger Bestandteil des Verhandlungsprozesses in Asien ist, sagen Experten.

In der Tat waren nach einer Analyse von Spencer Stuart mit 1.500 Probanden drei von vier Führungskräften in Asien asiatische Einheimische, die bereits in der Region leben, die von multinationalen Unternehmen von 2005 bis 2010 angeheuert wurden, Nur 6% waren Expats von außerhalb Asiens.

"Es ist eine strategische Notwendigkeit, sich in die Kultur zu integrieren. Andernfalls wird es ewig dauern, all das zu lernen" zu lernen, sagt Arie Y. Lewin, Professor für Strategie und International Business von der Fuqua School of Business an der Duke University. Er fügt hinzu, dass die Einheimischen eine Unternehmenskultur besser navigieren kann, wo Nachahmer und Konkurrenten oft nach anderen Regeln spielen.

Hinzu kommt, einen gescheiterten Expatriaten einzustellen kann ein teurer Fehler sein und den Fortschritt eines Unternehmens in der Region verlangsamen, sagte Phil Johnston, Managing Director bei Recruiter Spencer Stuart.

Mindestens zwei Agenturen, Spencer Stuart und Korn / Ferry International, sagen, um Unternehmen in Asien mit ansässigen Führungspersonal zu versehen, haben sie begonnen, Führungskräfte in vier große Kategorien zu klassifizieren: Asiaten, die mit der lokalen Kultur aufgewachsen, aber in den USA oder Europa ausgebildet wurden; Ausländer, die lange in Asien gelebt oder gearbeitet haben; Personen asiatischer Abstammung, die in einem westlichen Land geboren oder aufgewachsen sind, aber wenig Kontakt mit Asien hatten und die lokalen asiatischen Führungskräfte, die keine westliche Erfahrung haben.

Für Unternehmen, die lokale Expertise suchen, sagten beide Unternehmen, ist die erste Kategorie mit Abstand die Gefragteste. Aber Mr. Johnston sagte, die Kandidaten sind schwer zu finden und zu behalten, und sie können die Gehälter von $ 750.000 bis $ 1 Million-auf Augenhöhe verlangen, und manchmal sogar mehr als ihre Expat-Pendants.

Campbell Soup stellte letzte Woche den in Asien geborenen Daniel Saw als Präsidenten ihrer Asien-Operationen ein.

Der deutsche Mischkonzern Siemens AG hat im Jahr 2010 Mei-Wei Cheng in seinem chinesischen Betrieb eingestellt, einen in China geborenen Absolventen der Cornell University, eine Führungsposition, die zuvor von europäischen Führungskräften gehalten wurde.

Während Siemens europäische Führungskräfte zu den chinesischen Konsumenten vorgedrungen waren und den Umsatz in der Region auf fast ein Zehntel der weltweiten Einnahmen der Firma gebracht hatten, stellte die Firma fest, sie brauchten jemanden, der die lokalen Geschäftspartnern schnell ansprechen konnte.

Nach einer eingehenden Suche stellte Siemens Herrn Cheng ein, ehemals CEO bei den chinesischen Tochtergesellschaften der Ford Motor Co. und General Electric Co.

Die Entscheidung, lokal einzustellen, scheint sich für Siemens bezahlt zu haben: In seinen ersten 18 Monaten auf dem Posten, schmiedete Herr Cheng zwei Windkraft-Joint-Ventures mit der Shanghai Electric Group Co.

Herr Cheng kommuniziert problemlos mit lokalen Beamten, ein großer Vorteil, wenn es um den Verkauf der Energietechnik zu einzelnen Städten geht, sagt Brigitte Ederer, Leiter der Human Resources bei Siemens und Mitglied des Vorstands der Gesellschaft. Viele lokale Beamte sprechen nämlich kein Englisch.

Bob Damon, Präsident der Personalvermittler Korn / Ferry International das Nordamerika-Geschäft, sagt, der heutige Talent-Pool für Führungspositionen sei so begrenzt, dass die meisten asiatischen Top-Führungskräfte einfach von einem westlichen Unternehmen zum anderen wechseln, wie Herr Cheng tat.

Andere Unternehmen erhöhen die Nachfrage durch die Schaffung neuer Positionen in Asien.

Campbell Soup Co. letzte Woche gab die Ernennung von Daniel Saw als seinen allerersten Präsident des Asien-Geschäfts bekannt, während kanadische Mischkonzern Bombardier Inc. Albert Li einstellte, um eine neue Position in der Überwachung seiner Luft-und Raumfahrt-Geschäfte in China zu füllen. Beide Manager waren in Asien geboren und haben als Regionalmanager für die westlichen Multis gearbeitet.

Mittlerweile bringen sich jüngere chinesische Profis in Stellung, um den Anforderungen an Führungstalent in den kommenden Jahren gerecht zu werden. Fast vier von zehn amerikanischen MBA-Programme sagen nach dem Graduate Management Admission Council, das den Graduate Management Admission Test verwaltet, China sei ihre am schnellsten wachsende Quelle für ausländische Bewerber im letzten Jahr.

Ausländer ohne Asien-Erfahrung, bräuchten sich gar nicht erst bewerben, sagten Anwerber. Spencer Stuarts Herr Johnston sagte, er erhalte gelegentlich Anfragen von Personen der westlichen mittleren Führungsebene, die verkünden, sie seien endlich bereit, einen Karriereschritt in die Region zu machen. Er antworte ihnen, dass "es unter ihren Erfahrungen nichts gäbe, das interessant oder relevant für Asien sei."

In Metropolen wie Singapur und Hongkong, Expats könnten so viel wie 200.000 $ pro Jahr an Subventionen für den Wohnungsbau, Transport-und Privatschulen erhalten, sagte Johnston. Zahlungen zum Ausgleich für diese Vorteile und die Steuern summieren sich zu weiteren $ 100.000. Insgesamt kann ein schlechter Griff eine Firma im Ernstfall etwa $ 1 Million, nach Bezifferung der Umstellung kosten, sagte er.

Monster Worldwide Inc. Chief Executive Sal Iannuzzi sagte, das Unternehmen stelle schon seit mehreren Jahren lokal ein, zum Teil, weil er den Einsatz von Expatriaten mit zu hohen Kosten verbunden sähe. "Es dauert sechs Monate, bis sie herauszufinden, wie man eine Fähre nimmt, dann sind sie da sind für 12 Monate, und dann verbringen sie die nächsten sechs Monate damit, herauszufinden, wieder nach Hause zu kommen", sagte er.

Wie einige andere Firmen, sucht Monster nun seine eigenen Arbeitnehmer, um Nachschub von Talenten zu gewährleisten.

Der derzeitige Leiter des China-Geschäfts der Online-Arbeitsvermittlungsagentur, Edward Lo, ein ehemaliger Kommilitone von Mr. Iannuzzi, der die lokale Szene versteht, ist mit China verbunden und weiß, wie man rekrutiert, sagte Mr. Iannuzzi.

Unter Mr. Los Aufgaben: die Suche nach seinem eigenen Nachfolger, bevor er in den Ruhestand geht.

Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc. mit Sitz in White Plains, NY, stellt auch eigene Führer für die Region Asien, zupackende Menschen, die durch die Ränge des Unternehmens hochgekommen sind. Zum Beispiel begann der Direktor für Asien-Pazifik in den 1970er Jahren im Finance-Team in Hongkong, und der Leiter der Nahost-Region war ein Hotel-Manager, der seinen Weg nach oben gearbeitet hat.

Aufgewachsen in ihren Märkten verstehen diese Manager Kundenbedürfnisse, sagte CEO von Starwood Frits van Paasschen. Regionale Köpfe in China zum Beispiel wissen, dass man beim Umgang mit Grundstückseigentümern oder -Entwicklern sich weniger "geschäftlich" und mehr "vertrauensvoll" gibt, sagte er. Sie wissen auch, dass chinesische Reisende, die jetzt die Mehrheit der Hotelgäste in der Region umfassen, sich wie zu Hause fühlen, wenn sie mit Teekessel, Pantoffeln und Stäbchen versehen werden, fügte er hinzu.

Für Fast-Food-Firma Yum Brands Inc., ruft CEO David Novak sein Asien-geborenes Kopf- und regionalen Führungsteams "unseren größten Wettbewerbsvorteil." China hat sich für das Unternehmen als der größte Ergebnisträger mit mehr als 40% des operativen Ergebnisses entwickelt.

Dank Yums China-Führer, sagt Herr Novak, begann KFC in China Reisbrei und Soja-Milch zum Frühstück zu servieren, und Pizza Hut bietet jetzt ein Nachmittags-Tee-Menü, die beide große Hits bei den lokalen Kunden sind.

Wall Street Journal
Es gibt nichts Gutes, ausser man tut es! Erich Kästner, 1899 - 1974

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dogmai
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Re: Asiens bedrohte Art: Der Expat

Ungelesener Beitragvon dogmai » Mo Apr 02, 2012 1:44 am

KoratCat hat geschrieben:Dank Yums China-Führer begann KFC in China Reisbrei und Soja-Milch zum Frühstück zu servieren, ...


... weil die bis dahin hochgelobten, studierten und engstirnigen Expat- Führungskräfte zu dumm waren, den Chinesen mal auf den heimischen Frühstückstisch zu schauen :violent
Frühes Aufstehen ist der erste Schritt in die falsche Richtung.
Nostalgie: https://www.thailand-seite.de/Thailandnostalgie/

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WADI (†2016)
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Re: Asiens bedrohte Art: Der Expat

Ungelesener Beitragvon WADI (†2016) » Mo Apr 02, 2012 8:17 am

"Insgesamt kann ein schlechter Griff eine Firma im Ernstfall etwa $ 1 Million kosten"

noch nicht erwähnt wurde hier der manchmal extreme Einfluß der europ. bzw. amerikanischen Gattinnen dieser Expats: die stehen nämlich hinter einem großen Teil der überzogenen Gehalts- bzw. fringe benefit- Forderungen. Auch im Jahr 2012 geht es diesen vorübergehend in Asien lebenden Damen darum, ein besonders anspruchsvolles soziales, Club-, Shoppingleben zu zelebrieren u. sich oft auch noch vor Ort direkt in die Geschäfte des Gatten einzumischen so wie das eine selbstbewußte Amerikanerin in USA eben auch tut. Den Rest geben einer solchen family combi dann natürlich die lieben Kinderchen, vor allem wenn sie als Halbwüchsige auf 2 Jahre nach Thailand, Malaysia oder Korea müssen. Die Familie ist ein hoher Konfliktherd für den Asien- Expat, schnell wird seine Leistungsfähigkeit dadurch beschädigt u. der Arbeitgeber wird immer nachdenklicher
导师 dǎoshī Lem Pel


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